[vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Contenu des 6 jours de formation Six Sigma
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message message_box_style= »outline » message_box_color= »warning »]
La formation Six Sigma est dédiée aux salariés, aux dirigeants, aux créateurs ou aux repreneurs d’entreprises
Pour des entreprises de services, de produits, existantes, startup ou futures.
[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_message message_box_style= »outline » message_box_color= »warning »]
Avoir suivi une formation Lean est recommandée en pré-requis.
[/vc_message][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion style= »modern » color= »chino » spacing= »10″ gap= »10″ autoplay= »5″ c_icon= »chevron » active_section= »1″ css_animation= »slideInLeft » title= »Formation Six Sigma »][vc_tta_section title= »Jour 1 – Introduction au Six Sigma » tab_id= »1480989990866-69ac0d33-9a2e »][vc_column_text]Le Six Sigma
- L’approche projet DMAIC
- Les acteurs du projet
- Le but du Six Sigma
- Services ou productions
- organisation, processus et procédés
- Loi normale
- Moyenne, écart type, … normalité, courbe de Gauss, …
- Médiane, Quartile, … Box Plot, …
- Définition du Sigma
- Minitab 17
[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title= »Jour 2 – Phase DEFINE » tab_id= »1480989606451-17b715ab-5c0c »][vc_column_text]
Définir la problématique
- QQOQCCP
- Fiche projet
- Plan d’actions
- SIPOC – Boite noire
- CTQ et le client
- Approche processus
- La planification d’un projet
- Les gains et les coûts d’un projet
- …
[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title= »Jour 3 – Phase MEASURE » tab_id= »1480989606516-4a1174c8-09af »][vc_column_text]La culture de la mesure
- Processus de production ou de service
- Spécification client
- Les données discrètes et continues
- Modélisation des données
- Série chronologique
- Histogramme
- Population, échantillon
- Système de mesure
- Répétabilité & Reproductibilité
- indicateurs
- …
[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title= »Jour 4 – Phase ANALYSE » tab_id= »1480989715645-04e83701-5e7f »][vc_column_text]L’analyse des données
- Analyse du système de mesure
- Etude R&R
- La normalité, courbe de Gauss et droite d’Henri
- Capabilité du processus
- Les spécifications clients
- Variabilité et centrage du processus
- Capabilité court terme et long terme
- Population et échantillon
- Intervalle de confiance
- Distribution, probabilité
- Corrélation, regression
- Test d’hypothèses
- …
[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title= »Jour 5 – Phase IMPROVE » tab_id= »1480989812796-676384bb-be5f »][vc_column_text]Amélioration du processus
- Benchmarking
- AMDEC
- Analyse de risques
- Plan d’expériences
- Matrice de priorisation
- Plan d’actions
- …
[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title= »Jour 6 – Phase CONTROL » tab_id= »1480989810680-d38c6e27-a06c »][vc_column_text]Maîtriser le processus, le procédé, la production.
- MSP
- Carte de contrôle
- Les indicateurs
- Le management visuel
- Les 5S
- L’amélioration continues
- Les gains, les coûts
- Le reporting
- Clôture projet
- Synthèse et conclusion.
[/vc_column_text][/vc_tta_section][/vc_tta_accordion][/vc_column][/vc_row][vc_column][vc_empty_space][/vc_column]