Contenu des 4 jours de formation Lean

Aucun pré requis nécessaire pour cette formation

Cette formation est dédiée aux salariés, aux dirigeants, aux créateurs ou repreneurs d’entreprises.

Pour des entreprises de services, de produits, existantes, startup ou futures.

Formation Lean

Jour 1 

 Les outils de base de la qualité 

Les outils  MRP

Outils de collecte de données

  • QQOQCCP
  • 5 Pourquoi
  • Brainstorming

Outils de clarification, formulation

  • QQOQCCP
  • Plan d’actions

Les outils de tri et de classement

  • Diagramme Causes/Effet, Ishikawa
  • Diagramme des affinités
  • Matrice Fréquence/Gravité

Outils de selection, de choix

  • Pareto
  • Vote pondéré

Formation Lean

Jour 2

L’approche DMAIC

 

  • Le DMAIC et le Lean
  • Comment et pourquoi définir un problème
  • Pourquoi et comment aller chercher de la mesure
  • Quels sont les outils de mesure et d’analyse du Lean
  • La chasse aux gaspillages pour la phase d’amélioration de la production
  • Comment stabiliser la production et l’ensemble des processus

Formation Lean

Jours 3 & 4

Focus sur le Lean

  • Objectif de la formation Lean
  • Mission du Pilote de projet Lean
  • L’entreprise et le Lean
  • Lean et le Six Sigma
  • PDCA et DMAIC
  • Fiche projet
  • Principes du Lean
  • Valeur ajoutée et gaspillages
  • Value Stream Map
  • Swimming Pool Lane
  • Flux tirés et flux poussés
  • Touch time, Queue Time, Lead Time
  • Takt Time
  • Kanban
  • Amélioration continue
  • Triangle Lean
  • Spaghetti chart
  • Plans d’actions
  • 5S et le management visuel
  • Gemba ou Genchi Genbutsu
  • Parking à idées
  • Déroulé d’un chantier Lean
  • Brainstorming
  • Animation d’équipe
  • Socio-dynamique de groupe